通用行业人力资源管明确决计划
搭建企业人力资源管理系统，，，，，，，，实现全方位人力资源管理战略，，，，，，，，为规范人力资源管理提供信息化的支持平台，，，，，，，，资助员工提升小我私家能力，，，，，，，，实现管理事情规范化与专业化，，，，，，，，从而提升企业整体竞争力。。。。。。。。
无法实时、准确、动态掌握集团人力总体数据
古板型集团公司的人力统计作业大都接纳以人工报表方法举行处置惩罚，，，，，，，，由子公司按期提供相关数据给集团总部，，，，，，，，关于集团总部而言，，，，，，，，非但无法连忙掌握各子公司真实的人力数据，，，，，，，，在判读数据时，，，，，，，，亦容易爆发误差。。。。。。。。再者各项数据都是由子公司所提供，，，，，，，，关于信息泉源的准确性，，，，，，，，无法举行判断，，，，，，，，更无法针对数据举行统计剖析。。。。。。。。
无法有用建设和管理集团的人才数据库
面临外部情形快速转变、公司规模�？？？？焖倮┱牛�，，，，，，，不管是横向价值创造或者是纵向价值链整合，，，，，，，，都需要靠优异人才详细实践。。。。。。。。由于集团公司的组织规模日益重大、各子公司漫衍规模普遍、员工人数众多，，，，，，，，优异人才都是散布在各子公司之中，，，，，，，，在集团人才库缺乏管理的情形下，，，，，，，，集团总部很难发明集团内部优异人才是深藏于那里，，，，，，，，更况且要运用这些人才为组织创造绩效。。。。。。。。除了内部人才欠缺管理之外，，，，，，，，关于外部人才的管理更是无所适从，，，，，，，，更况且是关于内外人才库举行统一管理，，，，，，，，这些都是人才库无法同步整合所造成的问题
无法有用地举行集团人力资源结构与薪酬剖析
由于集团下属各公司的人力资源信息数据没有汇总与整合，，，，，，，，也就无法举行基于数据的人力资源结构剖析与日益主要与迫切的薪酬剖析。。。。。。。。
缺乏统一有用的人力资源政策、文件、资讯的信息化平台
现在，，，，，，，，集团公司普遍保存地区疏散，，，，，，，，下属单位众多，，，，，，，，实现集团内部的人力资源政策、文件共享，，，，，，，，并实现有用的人力资源相同，，，，，，，，对实现集团总部照料服务型的战略转型十分须要。。。。。。。。
